最近，華為正處于貿易搜索的前沿。華為已被列入美國實體名單，并對華為實施了多項禁令。與此同時，華為發布了許多產品，比如人工智能原生數據庫GaussDB和行業首個分布式存儲FusionStorage8.0，而5G的開發也沒有停止。與在網上“憂心忡忡”、“憤憤不平”的華為相比，一個低調務實的“硬核科技直人”，仍能堅守自己的初衷，在“巨浪”面前勇往直前！

2019年，對于LED顯示屏廠家來說大多數人認為"艱難的"：國際市場環境專利戰爭、貿易戰爭、"第一次世界大戰我沒有再次畫，"和國內市場需求也在不斷增長，整個行業開始進入贏家----所有寡頭時代，絕大多數行業的利潤和優勢資源日益集中在領先的大型企業手中。長尾理論失敗了。最初"和平的一個角落"的中小型品牌正在失去他們的生存空間，競爭變得越來越激烈。不管LED顯示屏廠家的規模如何，請先冷靜找到自己的方法，從華為學習，在"動蕩時期做不動蕩的企業!

當前的競爭不再是單個企業與企業之間的競爭，而是產業鏈與產業鏈之間的競爭。特別是對于那些難以定位、處于泛定位狀態的篩分企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，一條可行的途徑是將原材料供應商、經銷商、核心客戶團結起來，融入利益共同體，群策群力，共同應對競爭。如果我們能夠更好地開放企業的權益，使合作伙伴和客戶成為企業的股東，充分發揮生態鏈的最大潛力，實現多贏模式。只有這樣，企業才能達到更高的維度和新的邊界。